庫存清理

從某種意義上講，在經(jīng)銷商的工作中，銷售占了絕大部分，他的任何一項工作都要為銷售服務(wù)。而銷售的一個重要環(huán)節(jié)就是在確保貨源的基礎(chǔ)上，盡可能地降低商品庫存。因此，庫存計劃做得是否科學(xué)、合理，對于經(jīng)銷商的銷售至關(guān)重要。

節(jié)前，為了迎戰(zhàn)旺季的到來和防止春節(jié)期間產(chǎn)品出現(xiàn)銷售“斷檔”，經(jīng)銷商都會在常規(guī)庫存基礎(chǔ)上，加大備貨量。但備貨時，經(jīng)銷商對市場的預(yù)估難免會與實際情況有出入，存在庫存準備過量的問題。所以，節(jié)后大家首先要做的一項工作，就是提前將這部分庫存的出路想好，而不要等到大賣場采購主動找你談庫存問題。

事實證明，一旦賣場出現(xiàn)庫存量過大的狀況，賣場采購是一定會找你的。與其被動等著采購找自己，還不如主動出擊，拿出處理多余庫存的解決方案。這樣既可以增加大賣場對自己工作態(tài)度的好感，又能避免突然被大賣場找而造成被動局面。

那么，如何處理好多出來的庫存？是退、換、清倉，還是調(diào)劑？經(jīng)銷商心里必須有一本明白的賬，根據(jù)實際情況拿出合理的處理方式，這于賣場、于自己都是好事兒。每年我都會遇到供應(yīng)商不愿意退貨，或賣場大量退貨扯皮的事，其實這完全可以用技術(shù)操作避免。畢竟扯皮會耽誤生意，生意還是要和氣生財?shù)穆铮?/span>

當然，這里的“庫存清理”不單是庫存商品數(shù)量的清理問題，還應(yīng)包括產(chǎn)品的包裝和保質(zhì)期的清理。對食品而言，這些更事關(guān)生命安全和企業(yè)信譽，相信經(jīng)過“蘇丹紅”“三聚氰胺”“瘦肉精”“反式脂肪酸”等一系列化學(xué)知識的普及，無論是商家還是顧客，對食品安全問題絕對不敢忽視。

所以，不如趁旺季后清理庫存的這段時間把關(guān)乎商品安全的環(huán)節(jié)也仔細檢查一下，有備無患。

貨款結(jié)算

春節(jié)從銷售的角度來講，是絕對的好事，但從資金的角度講，可不見得了。由于春節(jié)期間的銷售在全年中占了很大一部分比例，因而自然會占用經(jīng)銷商大筆資金。對大家來說，這筆花出去的錢，盡早收回來才能確保安全。

可是，能不能收回來？收回來多少？什么時候收回來？這些統(tǒng)統(tǒng)都是問題。因此，經(jīng)銷商老板應(yīng)派專人跟進節(jié)日貨款的收取工作。

首先，按各賣場的流程，做好準備工作，盡早與大賣場“對賬”。其次，關(guān)注相關(guān)賣場的作業(yè)人員，并及時跟進結(jié)款進度。只有準備到位，手續(xù)到位，客情到位，行動到位，才能保證資金安全。

通常來說，節(jié)后大賣場在付款上同樣也會出現(xiàn)一個“高峰期”，因而在資金方面就比較緊張。因此，為了安撫經(jīng)銷商，大賣場往往會根據(jù)他們的重要性來安排一個付款的先后順序。有些時候還會人為地設(shè)置一些結(jié)款門坎來阻礙中小供貨商順利結(jié)款，這時，供貨商業(yè)務(wù)代表就應(yīng)該及時針對大賣場提出的各種要求，采取積極配合的方式，排除自己在結(jié)款方面的種種限制。

簽訂年度合同

為了不影響春節(jié)旺季的生意，不少賣場和供貨商都會把合同推到年后談。對經(jīng)銷商來說，年后最重要的一項工作，無非就是與大賣場簽訂新一年度的合同。

在此期間，為了加深了解，負責賣場門店業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員可以和自己的上級主管一道去拜訪一些大賣場的采購和上級主管，便于在新一輪的年度合同中，獲取更多的優(yōu)勢資源。但我們也要記得一點，合同談判不是一次兩次就能談妥的。

上年度總結(jié)

春節(jié)期間的銷售最能體現(xiàn)一年的銷售情況。春節(jié)一過，去年全年的銷售數(shù)據(jù)也就出來了。

做生意就是算賬，對經(jīng)銷商來說，也得好好算算去年自己的盈利狀況。一方面，這樣可以對自己去年的生意做一個全面盤點；另一方面，還能根據(jù)去年銷售中的教訓(xùn)和經(jīng)驗，確定今年的銷售目標和任務(wù)。

否則，在不了解自己去年盈利狀況，以及盈利多少的前提下，下一年度的工作計劃和工作目標就無法開展。

淡季的市場推廣計劃

春節(jié)銷售旺季固然重要，但一年只有一個春節(jié)，平常的銷售還是要抓的，所謂大餐要吃，一日三餐也很重要。

光靠春節(jié)也不行，平常的銷售還是要按步驟開展，經(jīng)銷商可以針對節(jié)后市場情況、季節(jié)情況、產(chǎn)品特性、顧客消費習(xí)慣等因素來設(shè)計淡季市場的推廣計劃，做到計劃在先，行動緊隨，旺季不亂，淡季不慌，這樣的生意才是健康持久的。

業(yè)務(wù)團隊調(diào)整

出色的經(jīng)營業(yè)績一定離不開一支出色的業(yè)務(wù)團隊。因此，對經(jīng)銷商來說，打造一支能征善戰(zhàn)的銷售隊伍，不光是一筆寶貴的人力財富，還是競爭實力的體現(xiàn)。

經(jīng)過一年的經(jīng)營，業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)究竟怎么樣？在哪些方面是需要進一步培訓(xùn)補充的？新一年又需要淘汰、引進一批什么樣的人？這些都是大家需要考慮的。畢竟，只有在旺季后把自己的銷售團隊整頓好，才能保證在新一輪的旺季到來時，企業(yè)的銷售隊伍能更具戰(zhàn)斗力。

總之，年后經(jīng)銷商應(yīng)把自己的工作重點放在內(nèi)部管理上。一方面，對數(shù)據(jù)所反映出的經(jīng)營環(huán)節(jié)上的問題進行調(diào)整；另一方面，從內(nèi)部管理入手對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行優(yōu)化。

正所謂“磨刀不誤砍柴工”，年后對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的整理，就相當于是“砍柴”前的“磨刀”工作。只有把“刀”磨快了，“砍起柴”來才更省力。在新的一年里，銷售業(yè)績才能“更上一層樓”。